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1.怎样提高销售与回款业务绩效?
2.我国大型国有企业急需建立信用风险管理体系

 
 
 
 


   
 
机电、 汽车、医药、造纸、工程机械、纺织、化工、有色金属、建筑材料、金融证券、家用电器、日用消费品
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--商务部
--国资委
--浙江省工商局
--浙江省企业信用促进会
--中国工业经济联合会
--中国发展问题研究中心
--中国企业信用管理指导中心

--清华大学
--北京大学
--浙江大学
--首都经贸大学
--国家会计学院

--中央电视台
--中国教育电视台

--中国建筑机械协会
--中国烟草行业协会
--香港金属制造业协会
   



 
 



 ·全面建立内部信用风险管理体系,六个月,全面改进应收帐款管理;
 ·规范赊销管理,科学制订公司年度赊销规划和信用政策;
 ·保障现金流入,使企业逐步走上持续、稳定的发展模式。




 · 应收帐款系统管理方案
 · 销售与回款业务流程改进方案
 · 客户资信管理方案
 · 赊销管理方案 
 · 企业建立内部信用风险管理体系方案
 · 集团公司整体风险管理








 · 调查研究的独立、客观和公正
 · 多方案论证,寻找最优的解决方案
 · 与客户共同解决问题
   
 
 
  
 
 

    有经验的管理者深知,现金流是比销售收入和利润更重要的指标。可以说,未来谁掌握了现金流,谁才是真正的赢家。然而,相当多的企业应收帐款居高不下,导致现金流紧张和坏帐风险损失上升。
    我们从1994年开始就专门致力于企业营销和应收帐款关系的研究开发。我们发现,应收帐款表面上是一个财务问题,实际上取决于企业经营管理的一些关键领域,包括企业销售管理的授权机制、客户信用管理、赊销业务流程管理和帐款回收管理等。为此,我们逐步总结和完善了一套以全程信用管理模式为核心的管理方法和专业技术,并在企业的经营管理实践中取得了显著成效。
    我们愿以独创的专业技术和丰富的管理咨询经验,帮助您全方位地改进这些关键业务领域,迅速建立一种真正能够持续为企业带来利润的经营管理模式。



    博升通的咨询团队经常深入企业管理一线,从现实问题出发,探索最简捷、实用的管理方案。

 

附1:【博升通服务过的部分客户 】(排名不分先后)

贸易、金融、运输类:
中国外运集团总公司
中国对外贸易运输集团总公司
中国五矿集团总公司
中国工艺美术集团公司
中国钢铁工贸集团公司
中国土畜产进出口总公司
中国通用技术集团
中国纺织进出口总公司
中国铁路物资运输总公司
中国远洋物流有限公司
中国交通进出口总公司
中广核电进出口有限公司
中国北方工业公司
中国华融资产管理公司

医药类:

吉林敖东药业有限公司
华北制药集团公司
天津天士力医药有限公司
广东康美药业股份有限公司
北京四环医药科技股份有限公司
丽珠药业集团股份有限公司
三九企业集团
连云港中金医药包装有限公司

IT、通讯类:
联想集团
清华紫光数码有限公司
北大方正集团公司
深圳天音通信发展有限公司
摩托罗拉(中国)有限公司

建筑、材料、能源:
中国石油天然气股份有限公司
中国石化长城润滑油有限公司
宝山钢铁股份有限公司
有研粉末新材料有限公司
有研亿金新材料有限公司
北京金隅集团
中国建筑工程总公司
唐山冀东水泥股份有限公司
中国远大集团有限责任公司
中国万宝工程公司
山东胜利股份有限公司

机械制造类:
瓦房店轴承集团公司
郑州宇通重工有限公司
甘肃机械集团公司
特变电工集团公司
中国龙工控股有限公司
斗山工程机械制造公司
广西柳工机械股份有限公司
湖南山河智能机械股份有限公司
三一重工股份有限公司
徐州工程机械集团有限公司
哈尔滨飞机工业集团
无锡梅思安安全设备有限公司
大宇重工(中国)有限公司
新兴铸管集团总公司

汽车、配件类:
中国一汽集团
沃尔沃集团西安西沃客车有限公司
东风汽车股份公司发动机厂
一汽集团大连柴油机厂
山西北车集团永济电机厂
江苏江淮动力股份公司
中通客车有限责任公司
辽宁曙光汽车集团股份有限公司

化工、造纸、食品类:
中国化工集团公司
广东顺美精细化工有限公司
内蒙古远兴天然碱股份公司
四川永丰纸业股份公司
上海金泰股份有限公司
南京红太阳股份公司
江苏牧羊集团
内蒙古伊利实业集团
南宁化工股份有限公司

电器类:
海尔集团
海信集团
广东江门金羚电器有限公司
河南新飞电器有限公司
河南金雀集团公司
许继电源有限公司
华立仪表集团股份公司

   
   
   
快速通道
 
培训通知
--规避现金流危机加快货款回收
客户风险评估与监控体系的
建立
·主讲人:谢旭教授
·地点:北京
·时间:2008年11月20-21日

1.书讯:《全程信用管理实务与案例》简介
2.年底,怎样及时收回货款
3.企业为什么要推行全程信用管理
4.企业怎样实行全程信用管理
5.瓦房店轴承集团管理咨询案例
6.企业全程信用管理软件简介
7.我国大型国有企业急需建立信用风险管理体系
8.怎样提高销售与回款业务绩效

9.
信用风险管理,企业当前最大的经营战略
10.迅速提升销售与回款绩效的五套管理方案



    

 
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